A.可利用的設備數(shù)量
B.可利用的員工數(shù)量
C.可投入的原材料數(shù)量
D.可使用的生產(chǎn)場地數(shù)
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A.決策樹
B.甘特圖
C.因果模型
D.平衡計分卡
A.做基準預測
B.分析上月預測結(jié)果
C.結(jié)合業(yè)務計劃調(diào)整預測
D.解決缺口與分歧
A.形成供應商備選清單
B.確定供應商評估標準
C.確保評估完全基于量化指標
D.明確是否需要對供應商進行全面評估
A.一對多
B.一對一
C.多對多
D.多對一
A.通過新興技術(shù)打造信息資源整合和協(xié)同平臺
B.建立與供應鏈數(shù)字化經(jīng)營生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的服務網(wǎng)絡平臺
C.搭建好供應鏈數(shù)字化運營的保障體系
D.規(guī)劃供應鏈數(shù)字化全流程
最新試題
在采購方或者供應商所在地為供應商提供培訓和教育是采購商開發(fā)供應商采用的一種培訓方式。
在設施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時，可采用（）對生產(chǎn)和服務設施進行空間布置。
基于（）的供應鏈金融需求分析，是指通過分析供應鏈不同發(fā)展階段，企業(yè)所面臨的經(jīng)營風險和發(fā)展機遇不同，從而產(chǎn)生不同的金融需求。
供應商認證一般有三種方式，包括采購方進行認證和（）
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
引進新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應鏈數(shù)字化運營方案實施的一個路徑。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務聲明，而不是需求聲明，基于這個特點，企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存，而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
確定服務水平是物料庫存管理的重要環(huán)節(jié)，要滿足較高的服務水平，就需要保持較高的安全庫存量。
知識產(chǎn)權(quán)風險是一種供應鏈風險，它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴大等因素造成的。
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應鏈金融需求的特點。