A.出納員不得兼任稽核、會(huì)計(jì)檔案保管
B.嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)或人員辦理貨幣資金業(yè)務(wù)
C.專人定期核對(duì)銀行賬戶，每月至少核對(duì)一次
D.重要貨幣資金支付，由總經(jīng)理決策和審批
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A.組織架構(gòu)
B.企業(yè)文化
C.發(fā)展戰(zhàn)略
D.社會(huì)責(zé)任
A.比較分析法
B.趨勢(shì)分析法
C.比率分析法
D.綜合分析法
A.資金活動(dòng)
B.資產(chǎn)管理
C.擔(dān)保業(yè)務(wù)
D.工程項(xiàng)目
A.社會(huì)公眾的需求
B.企業(yè)內(nèi)部報(bào)告使用者的需求
C.企業(yè)的外部環(huán)境
D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
A.預(yù)算管理委員會(huì)
B.預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)
C.各責(zé)任中心
D.各利潤(rùn)中心
最新試題
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）
風(fēng)險(xiǎn)信息的內(nèi)部溝通包括哪些作用（）
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)，公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù)，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%，失敗的概率30%，B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%，失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目，資金有限，可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序，即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)？（）
以下對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的程序排序正確的是（）①風(fēng)險(xiǎn)信息、溝通與報(bào)告②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別③戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)定④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)⑤風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)⑥風(fēng)險(xiǎn)管理考核與評(píng)價(jià)
戰(zhàn)略制定是實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，企業(yè)戰(zhàn)略制定的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略管理的成敗，對(duì)于戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)方法有（）
以下哪些屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容（）
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說法正確的是（）
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些（）