項(xiàng)目部總進(jìn)度計劃應(yīng)由（）于項(xiàng)目部進(jìn)場（）天后完成編制。

在局《總承包管理實(shí)施指南》中，就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營階段。

“全國工程項(xiàng)目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

工程分為三期施工，其中一、二期具備上線條件，但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定，模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項(xiàng)目部提交項(xiàng)目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

《項(xiàng)目部實(shí)施計劃書》應(yīng)由經(jīng)理部經(jīng)理主持編寫，并對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交底。

項(xiàng)目對計劃管控實(shí)施分類管理，一般包括哪三類？（）

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

《總承包實(shí)施指南》中主要應(yīng)對風(fēng)險是指合規(guī)性風(fēng)險、履約風(fēng)險。

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？