A.彈性
B.塑性
C.極限
D.許用
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A.極限
B.許用
C.平均
D.彈性極限
A.等于1
B.大于1
C.小于1
D.小于或大于1
A.出現(xiàn)裂縫
B.喪失工作能力
C.發(fā)生塑性變形
D.變形能夠恢復(fù)
A.正應(yīng)力
B.剪應(yīng)力
C.強(qiáng)度
D.面積力
A.正應(yīng)力
B.剪應(yīng)力
C.強(qiáng)度
D.面積力
A.分布力
B.彎矩
C.強(qiáng)度
D.應(yīng)力
A.扭轉(zhuǎn)
B.軸力
C.彎曲
D.軸向壓縮
A.扭轉(zhuǎn)
B.軸力
C.彎曲
D.軸向壓縮
A.扭轉(zhuǎn)
B.軸力
C.剪力
D.軸向拉伸
A.扭轉(zhuǎn)
B.軸力
C.剪力
D.裂縫
最新試題
工程總承包管理十五字的工作方針是指什么?()
在局《總承包管理實施指南》中,就總承包管理所涉及四個階段是指跟蹤階段、投標(biāo)階段、實施階段、運(yùn)營階段。
土的壓縮指標(biāo)有哪些?
項目為住宅群體工程,單體數(shù)為30棟,項目分為A、B、C、D四個施工區(qū)段,每個施工區(qū)段流水作業(yè),模塊計劃編制時可以按照分區(qū)來合并單體。
《項目部實施計劃書》應(yīng)由誰親自主持編寫,并對項目管理人員進(jìn)行交底?()
工程分為三期施工,其中一、二期具備上線條件,但三期工程的開竣工時間與業(yè)主商談后遲遲無法確定,模塊計劃可以待三期的計劃落地后再一并上傳。
《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)?()
根據(jù)局成本管理手冊(CSCEC8B-CM-2015),工程竣工后(),由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。
項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)()啟動,項目完工總結(jié)應(yīng)()完成。
發(fā)生安全生產(chǎn)死亡責(zé)任事故不影響項目參評綠色施工。