局ERP系統(tǒng)運用過程中，進度計劃維護每季度至少一次。

項目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)應(yīng)（）啟動，項目完工總結(jié)應(yīng)（）完成。

項目總進度計劃應(yīng)由項目經(jīng)理編制。

根據(jù)局成本管理手冊（CSCEC8B-CM-2015），工程竣工后（），由項目部提交項目成本總結(jié)包括盈虧原因分析、成本管控分析、主要經(jīng)驗教訓(xùn)與啟示等。經(jīng)三級單位審核后上報二級單位成本管理部。

工程總承包管理十五字的工作方針是指什么？（）

《總承包管理實施指南》中標(biāo)明哪幾種組織架構(gòu)？（）

何為基底附加壓力？基底附加壓力與基底壓力有何關(guān)系？ 

“全國工程項目節(jié)能減排達(dá)標(biāo)競賽”的評獎單位是（）。

《監(jiān)理例會紀(jì)要》需在每周監(jiān)理例會召開24小時后上傳OA平臺進行審批。

《項目實施計劃》中，工程分包計劃表、質(zhì)量管理計劃表、環(huán)境管理計劃表分別由哪些人負(fù)責(zé)編制？（）