A.現(xiàn)代管理理論
B.管理過程理論
C.科學(xué)管理理論
D.霍桑試驗結(jié)論
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A.計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制
B.計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制
C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制
D.計劃、組織、決策、指揮、控制
A.組織
B.資源
C.人際關(guān)系
D.指揮系統(tǒng)
A.泰勒
B.梅奧
C.法約爾
D.西蒙
A.人與物
B.信息
C.機(jī)構(gòu)
D.目的
最新試題
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實踐過程中確定的各項勞動定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項目的總的預(yù)算。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
()反應(yīng)企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造利潤的效率。
()控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況,進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個方面()。
管理的各項職能構(gòu)成了一個完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點,同時又是新一輪管理循環(huán)過程的起點。
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。