A.發(fā)言人
B.組織聯(lián)絡(luò)者
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.精神領(lǐng)袖
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A.實(shí)踐活動符合于計(jì)劃
B.計(jì)劃接近實(shí)際活動
C.實(shí)踐活動具有指標(biāo)約束
D.計(jì)劃得以嚴(yán)格執(zhí)行
A.目標(biāo)、原則和結(jié)構(gòu)
B.目標(biāo)、部門和效率
C.目標(biāo)、部門和關(guān)系
D.目標(biāo)、部門和人員
A.組織
B.預(yù)測
C.預(yù)防
D.計(jì)劃
A.泰羅
B.法約爾
C.西蒙
D.韋伯
A.計(jì)劃
B.組織
C.領(lǐng)導(dǎo)
D.控制
最新試題
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
零基預(yù)算的程序包括()。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
人事調(diào)整的目的是()。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
管理沖突一般包括()等步驟。
對供應(yīng)商的評價(jià)中,()主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買方需求變化的能力。