A.收益和成本之比相對(duì)較高
B.招募信息傳遞速度快
C.有助于節(jié)約招募人員的時(shí)間
D.適用于各類(lèi)人員的招募
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A.不利于組織內(nèi)部的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
B.不利于削弱內(nèi)部人員由于職位競(jìng)爭(zhēng)而造成的緊張氣氛
C.不利于提高內(nèi)部員工的滿意度和忠誠(chéng)度
D.不利于擴(kuò)大候選人的來(lái)源范圍
A.做出分析而不是進(jìn)行簡(jiǎn)單的羅列
B.針對(duì)的是工作而不是人
C.以將來(lái)需要承擔(dān)的理想工作內(nèi)容為依據(jù)
D.注重事實(shí)而不是做出判斷
A.它是一種讓中高層管理人員借助多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累和直覺(jué)來(lái)預(yù)測(cè)人力資源需求的方法
B.它適合進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測(cè)，對(duì)規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定、員工流動(dòng)率較低的企業(yè)更有效
C.它要求一批專(zhuān)家以匿名的方式進(jìn)行多輪人力資源需求預(yù)測(cè)
D.它是一種主觀判斷法
A.它說(shuō)明了任職者必須得到何種能力和素質(zhì)才能達(dá)到職位的要求
B.它是對(duì)職位描述的一種補(bǔ)充
C.它是通過(guò)職位分析得出的
D.它主要作為對(duì)任職者進(jìn)行績(jī)效考核的依據(jù)
A.凍結(jié)雇用
B.職位分享
C.裁員
D.職位調(diào)動(dòng)
最新試題
2015年10月，某壽險(xiǎn)公司在省會(huì)城市舉辦了一場(chǎng)關(guān)于如何提高電話溝通技巧的培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)對(duì)象為全*省銷(xiāo)售人員。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)了一份問(wèn)卷調(diào)查，用來(lái)收集受訓(xùn)者對(duì)本次培訓(xùn)的反應(yīng)和評(píng)價(jià)。11月培訓(xùn)部門(mén)又邀請(qǐng)其它部門(mén)資深員工扮演客戶致電銷(xiāo)售人員，以評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。此舉反映了培訓(xùn)部門(mén)是從（）兩方面進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。①認(rèn)知性結(jié)果②技能性結(jié)果③情感性結(jié)果④企業(yè)成果⑤投資回報(bào)率
人力資源職能管理者需要執(zhí)行的職能包括（）。①直線職能②協(xié)調(diào)職能③人事職能④決策職能
該壽險(xiǎn)公司此次人力資源招募來(lái)源不包括（）。
為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果，在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到（）。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下（）形式。
職位評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)一般遵循的步驟順序是（）。①挑選典型職位②確定職位評(píng)價(jià)方法③建立職位評(píng)價(jià)委員會(huì)④對(duì)職位評(píng)價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)⑤對(duì)職位進(jìn)行評(píng)價(jià)⑥與員工交流，建立申訴機(jī)制
下列屬于群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的是（）。①利潤(rùn)分享計(jì)劃②收益分享計(jì)劃③成功分享計(jì)劃④績(jī)效加薪計(jì)劃
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
績(jī)效輔導(dǎo)的職能有（）。①向員工提供建議與指導(dǎo)②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
題中的“導(dǎo)師制”屬于（）。