關(guān)于績效目標(biāo)制訂的SMART原則,正確的說法是()。
①S是指績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確具體的
②M是指績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可以衡量的
③A是指績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是與員工能力相匹配的
④T是指績效目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是有時(shí)限的
A.①②③
B.③④
C.①②④
D.①④
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培訓(xùn)管理的最主要目的是強(qiáng)化企業(yè)培訓(xùn)工作的()。
①成本有效性
②戰(zhàn)略一致性
③內(nèi)容豐富性
④形式多樣性
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
培訓(xùn)對(duì)于壽險(xiǎn)公司的作用主要表現(xiàn)在()。
①有助于加深員工對(duì)組織戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)的理解
②有助于員工通過掌握新的知識(shí)和技能提升員工個(gè)人的工作績效
③有助于提高員工的職業(yè)安全感、工作滿意度和流動(dòng)率
④有助于塑造良好的企業(yè)文化
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論是很多壽險(xiǎn)公司目前進(jìn)行大學(xué)生招聘時(shí)會(huì)用到的一種方法,關(guān)于這種甄選方法,正確的說法是()。
①它是讓一開始沒有領(lǐng)導(dǎo)者的一組人通過討論選出一位領(lǐng)導(dǎo)者的方法
②評(píng)價(jià)者并不參與討論,只是在不干擾討論的地方進(jìn)行觀察
③在這種方法中討論的問題必須是兩難性的問題
④它可以觀察參加討論者的組織協(xié)調(diào)、口頭表達(dá)以及人際交往等方面的能力
A.①②
B.①③
C.③④
D.②④
關(guān)于甄選員工時(shí)使用的公文筐測(cè)試,正確的說法是()。
①它非常適合對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)價(jià)
②它在操作上比較簡單,對(duì)場地的要求不高
③它能夠考察被測(cè)試者的人際交往能力和團(tuán)隊(duì)工作能力
④它的編制成本較高,評(píng)分也比較困難
A.①②
B.①③④
C.①②④
D.②③④
關(guān)于招募計(jì)劃的實(shí)施階段,正確的說法是()。
①在這一階段應(yīng)當(dāng)發(fā)布簡潔、明確的招募信息
②招募者應(yīng)當(dāng)對(duì)求職者表現(xiàn)出熱情和禮貌并提供及時(shí)的反饋
③為了吸引更多的求職者,招募者可以重點(diǎn)提供對(duì)組織有利的信息
④對(duì)招募過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行評(píng)價(jià),以利于今后改進(jìn)招募效果
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
關(guān)于人力資源招募,正確的說法是()。
①需要填補(bǔ)的職位對(duì)任職者的要求越高,招募合格求職者的難度就越大
②被評(píng)為“最佳雇主”的企業(yè)在進(jìn)行人力資源招募方面會(huì)有很多優(yōu)勢(shì)
③在人力資源招募方面,高薪戰(zhàn)略只適用于大企業(yè),小企業(yè)最好采用培訓(xùn)戰(zhàn)略
④廣泛搜尋戰(zhàn)略有利于企業(yè)在短期內(nèi)迅速填補(bǔ)職位空缺
A.①②
B.①③
C.①②③
D.②③④
組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵要素包括()。
①組織中的正式報(bào)告關(guān)系
②設(shè)計(jì)和變革組織結(jié)構(gòu)的過程
③進(jìn)行跨部門溝通、協(xié)作與力量整合的制度設(shè)計(jì)
④個(gè)體組合成部門、部門組合成組織的方式
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.②③④
美國壽險(xiǎn)公司的人力資源管理具有的特點(diǎn)是()。
①企業(yè)內(nèi)工會(huì)
②人力資源配置市場化
③雇傭關(guān)系相對(duì)松散
④年功序列工資
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
最新試題
在招聘會(huì)正式召開前人力資源部門進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
以下屬于職位分析應(yīng)當(dāng)遵循的原則有()①分析而不是羅列②針對(duì)的是工作而不是人③以當(dāng)前工作為依據(jù)④事實(shí)而不是判斷
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫或者修訂職位說明書,職位說明書的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
壽險(xiǎn)公司在組織績效評(píng)價(jià)過程中,關(guān)于員工的績效信息來源主要有()。①上級(jí)②同級(jí)③下級(jí)④被考核者本人⑤客戶
員工滿意度調(diào)查可以起到的作用有()。①事先了解員工情緒并作出反應(yīng)②起到預(yù)防及監(jiān)控作用③對(duì)管理中的問題進(jìn)行診斷④提高員工工資水平⑤促進(jìn)員工提高工作效率
題中提到的專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
該公司在接下來的績效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
現(xiàn)場招聘會(huì)結(jié)束后,關(guān)于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯(cuò)誤的是()。
一季度結(jié)束后,A發(fā)現(xiàn)季度保費(fèi)計(jì)劃任務(wù)超額達(dá)成,但季度獎(jiǎng)金與預(yù)期卻有較大差距,人力資源部的解釋是出于保密需要無法提供計(jì)算公式及計(jì)算過程,僅提供計(jì)算結(jié)果,這說明()。