關于G壽險公司當前的面試，正確的說法是（）。
①這種面試是一種結(jié)構(gòu)化面試
②這種面試的效度比較低
③這種面試的信度比較高
④這種面試的設計成本低

K壽險公司在甄選某些特定職位類型的候選人時準備采用評價中心技術，關于評價中心技術，正確的說法是（）。
①它能夠?qū)蜻x人的相關管理技能、人際關系技能等做出評價
②它主要適用于甄選專業(yè)技術類職位的候選人
③它是若干種測試手段的綜合運用
④面試、筆試、體檢是評價中心技術的常規(guī)組成部分

K壽險公司的人力資源部在給用人部門推薦候選人之前應當注意的是（）。
①通過簡歷篩選找出那些盡管表面上合格，但卻存在潛在虛假信息的簡歷
②不應簡單地將條件最好的候選人推薦給用人部門，“質(zhì)量過高者”也不宜作為候選人
③盡可能不與用人部門過多接觸，以確保推薦人選的公正性
④在向用人部門推薦候選人之前應當對求職者進行初步面試，同時完成一些基本測試

如果M壽險公司決定從現(xiàn)在的直線職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為事業(yè)部結(jié)構(gòu)，則應當注意做好的工作包括（）。
①盡可能清晰地界定總公司和各事業(yè)部之間的權限邊界
②強化總部的后援服務職能
③對各分公司分管負責人的職責和考核盡快調(diào)整到位
④將總部享受的人事決策權、產(chǎn)品開發(fā)權、投資決策權切實下放給事業(yè)部

M壽險公司之所以希望進行組織結(jié)構(gòu)的重新設計，是因為在實際運行過程中發(fā)現(xiàn)直線職能型組織結(jié)構(gòu)有一些難以克服的缺點，這些缺點主要表現(xiàn)在（）。
①信息自上而下和自下而上傳遞過程中的層次和環(huán)節(jié)過多，信息出現(xiàn)偏差可能性大，工作效率低
②負責業(yè)務拓展的渠道部門與職能部門和分支機構(gòu)間的關系不順暢，從而對公司業(yè)務發(fā)展構(gòu)成一定的制約
③完整的工作流程被分隔在不同的部門之中，橫向協(xié)調(diào)事宜多，溝通成本高，決策慢
④在客戶資源整合方面遇到較大的障礙

M壽險公司發(fā)現(xiàn)，目前采用的直線職能型結(jié)構(gòu)還是有一些優(yōu)點的，這主要表現(xiàn)在（）。
①權利和責任劃分清楚，組織成員有明確的歸屬
②管理職能系統(tǒng)可以在指揮命令系統(tǒng)出問題的情況下代替其做決策，從而確保組織正常運行
③引入管理工作專業(yè)化，有利于充分發(fā)揮專家在組織中的作用
④一些重大的全局性業(yè)務事項可交由基層決策者靈活應變，以抓住商機

M壽險公司在進行組織結(jié)構(gòu)設計時應當注意遵循任務目標原則，這一原則意味著（）。
①應保證組織結(jié)構(gòu)設計時上下對口和整體劃一
②機構(gòu)和崗位的設置應當因事設人，而不是因人而設事
③組織設計的最終目的是完成組織的各項任務，實現(xiàn)組織目標
④應當盡可能保證機構(gòu)精干、人員數(shù)量少、管理效果高