A.員工的直接上級和員工本人
B.員工的直接上級和人力資源部門
C.員工本人和人力資源部門
D.員工本人、直接上級以及人力資源部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.角色扮演法
B.行動學習法
C.案例研究法
D.商業(yè)游戲法
A.傳授培訓法
B.團隊建設培訓法
C.正規(guī)教育法
D.人格及能力評價法
A.培訓需求分析
B.培訓計劃實施
C.培訓成果轉(zhuǎn)化
D.培訓效果評估
A.培訓計劃實施
B.培訓需求評估
C.培訓管理
D.培訓成果轉(zhuǎn)化
A.培訓針對的是員工,開發(fā)針對的是管理者
B.培訓強調(diào)讓員工掌握相關知識、技能和行為,開發(fā)則強調(diào)知識、技能和行為的應用
C.培訓重在培養(yǎng)員工的知識和技能,而開發(fā)則重在塑造員工的工作態(tài)度
D.培訓的目的在于使員工適應當前的工作,而開發(fā)則更為關注員工的未來工作需要
最新試題
根據(jù)報酬的定義,以下關于材料中獨立辦公室、華中區(qū)業(yè)務管理機會的說法,錯誤的是()。
壽險公司在業(yè)務條線干部管理過程中,提出“能者上,平者讓,庸者下”的管理舉措,這一舉措既是績效考核結(jié)果后的處理方式,同時屬于員工開發(fā)的體現(xiàn),以下說法正確的是()。①此管理舉措貫穿了工作實踐體驗法②“能者上,平者讓,庸者下”意味著晉升、調(diào)動、降職③“能者上”更多的是晉升,是指承擔一個更具挑戰(zhàn)性、更大責任以及享有更多職權的新職位④“平者讓”更多的是平級調(diào)動,是指承擔的責任水平與原來類似的某個其它崗位⑤“庸者下”包括平級降職、臨時性跨職能調(diào)動、降級⑥實際操作過程中,業(yè)務條線干部更接受晉升,而不是平級調(diào)動或降職,因此公司應當提供充分信息,以幫助他們認識到降職帶來的職業(yè)生涯發(fā)展價值
根據(jù)業(yè)務達成情況發(fā)放季度經(jīng)理獎,該獎勵屬于()。
A最終通過面試加盟該壽險公司,報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書,經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失,缺失的內(nèi)容可能為()。
某壽險公司多名員工對未來的工作目標達成、工作環(huán)境可能發(fā)生的變化感受到壓力,從而引發(fā)擔心、恐懼情緒。以下說法正確的是()。①針對此壓力源,公司可以采取目標設置和小量成功的方法來處理②針對此壓力源,公司可以采取有效的時間管理來處理③針對此壓力源,公司可以采取工作再設計的方法來處理④此壓力來源屬于預期性壓力源,如何緩解題中員工的壓力屬于員工健康管理工作范疇
關于員工關系與勞資關系,以下說法正確的是()。①在人力資源管理出現(xiàn)之前,員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通,而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調(diào)員工參與合作,區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
某壽險公司需從外部招募有工作經(jīng)驗的人員,可以利用的招募渠道有()。①廣告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務機構(gòu)⑤勞務派遣機構(gòu)⑥人才招聘會
壽險公司可以通過()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術
為了保證績效輔導工作取得良好效果,在績效輔導工作具體實施過程中應當做到()。①制定開發(fā)目標②保持有效溝通③記錄績效管理者要觀察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績效、不良績效的證據(jù)⑤診斷績效問題⑥開發(fā)員工
該壽險公司此次人力資源招募來源不包括()。