A.動(dòng)態(tài)定價(jià)法
B.差別定價(jià)法
C.滲透定價(jià)法
D.質(zhì)優(yōu)價(jià)低定價(jià)法
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你可能感興趣的試題
A.人口細(xì)分
B.行為細(xì)分
C.地理細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.最終用戶(hù)
B.消費(fèi)者的欲望和需要
C.顧客規(guī)模
D.消費(fèi)者對(duì)某種商品的使用率
A.“藍(lán)海”的開(kāi)創(chuàng)是基于價(jià)值的創(chuàng)新
B.“藍(lán)海”的開(kāi)創(chuàng)是基于技術(shù)的突破
C.“藍(lán)海”不會(huì)萌生在產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中
D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復(fù)制的方式去尋求藍(lán)海
A.跨越時(shí)間
B.跨越戰(zhàn)略群體
C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體
D.重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求
A.原材料、零部件、資金與其他供給不足
B.顧客的困惑與等待觀望
C.被替代品的反應(yīng)
D.經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì)
最新試題
目前消費(fèi)的主流觀念是追求個(gè)性化,因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來(lái)適應(yīng)消費(fèi)者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端,其中包括()。
企業(yè)采取內(nèi)生增長(zhǎng)的動(dòng)因包括()。
甲企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的臺(tái)燈生產(chǎn)企業(yè),通過(guò)各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張,在近五年內(nèi),連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車(chē)零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬^(guò)于分散,導(dǎo)致臺(tái)燈市場(chǎng)份額急劇下降,這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()風(fēng)險(xiǎn)
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
如果從三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度出發(fā),零散產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇包括()。
下列股利政策中,適合于成長(zhǎng)階段企業(yè)采用的是()政策
甲公司主營(yíng)大豆蛋白食品加工,近期進(jìn)行了一系列投資,首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地,其次在全國(guó)一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括()
下列選項(xiàng)中,屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有()。
下列選項(xiàng)中,開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略采用重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求的有()。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶(hù)的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()