A公司目前生產(chǎn)產(chǎn)品需要利用一種零件,每年制造產(chǎn)品需要零件20000個(gè),外購(gòu)成本每個(gè)120元,企業(yè)已有的生產(chǎn)車間有能力制造這種零件,自制零件的單位相關(guān)成本資料如表所示:
相關(guān)成本資料表 單位:元
如果公司現(xiàn)在具備足夠的剩余生產(chǎn)能力,但剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移用于加工其他產(chǎn)品,每年可以節(jié)省的外購(gòu)成本40000元。作出該零件的生產(chǎn)決策。
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A.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與變動(dòng)制造費(fèi)用
B.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其成本基礎(chǔ)包括單位產(chǎn)品的直接材料、直接人工與制造費(fèi)用
C.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其加成數(shù)為目標(biāo)利潤(rùn)
D.以完全成本加成法定價(jià)時(shí),其加成數(shù)包括單位產(chǎn)品的銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用
A.兩種方法均考慮了全部的成本和合理的利潤(rùn)
B.完全成本加成法考慮了全部的成本和合理的利潤(rùn),而變動(dòng)成本加成法考慮了全部的變動(dòng)成本和合理的利潤(rùn)
C.兩種方法下固定制造費(fèi)用均在加成中考慮
D.完全成本加成法在完全成本中考慮固定制造費(fèi)用,變動(dòng)成本加成法在加成中考慮固定制造費(fèi)用
A.直接材料
B.制造費(fèi)用
C.銷售費(fèi)用
D.合理利潤(rùn)
A.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,則邊際貢獻(xiàn)大于零時(shí)可以接受
B.剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移,則邊際貢獻(xiàn)大于其機(jī)會(huì)成本時(shí)可以接受
C.剩余生產(chǎn)能力不可以轉(zhuǎn)移,則邊際貢獻(xiàn)大于零時(shí)可以接受
D.剩余生產(chǎn)能力不可以轉(zhuǎn)移,則邊際貢獻(xiàn)大于機(jī)會(huì)成本時(shí)可以接受
最新試題
以完全成本加成法定價(jià)時(shí),下列表述不正確的有()。
企業(yè)若采用完全成本定價(jià)法,成本加成率為30%,該產(chǎn)品的價(jià)格為多少?
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件,剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租,租金收入為18000元,且需追加專屬成本18000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
若企業(yè)采用完全成本加成法為產(chǎn)品銷售定價(jià),下列選項(xiàng)中,不屬于加成項(xiàng)目的成本有()。
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn),主要取決于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機(jī)會(huì)成本與虧損產(chǎn)品所要提供的邊際貢獻(xiàn),若前者()后者,則不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件,分析是否應(yīng)接受額外訂單。
判斷甲公司應(yīng)該選擇外購(gòu)方案還是自制方案,并說(shuō)明原因。
甲企業(yè)最大生產(chǎn)能力為22000件,剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,但需追加專屬成本30000元。甲企業(yè)是否接受訂貨的決策。
假設(shè)考慮缺貨的影響,計(jì)算保險(xiǎn)儲(chǔ)備相關(guān)總成本最低的再訂貨點(diǎn),并判斷甲公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?
如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力,且剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。