案例A中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用以上案例A的信息,1月份的生產(chǎn)數(shù)量是()。
A.4,500
B.4,990
C.5,030
D.5,010
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案例C中Young Time公司預測今年前6個月的銷售如下:
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預算的20%。去年12月的銷售額是4,800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工,因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是:
使用案例C的信息,2月份必須采購多少直接材料?()
A.15,630磅
B.15,660磅
C.15,695磅
D.15,687磅
A.當銷售每月都增長時,DM的采購預算也將每月都增長
B.當銷售每月都增長時,DM采購預算將大于DM的使用預算
C.如果銷售額每月都下降的化,DM的采購預算將小于DM的使用預算
D.當銷售在以后的月份里交替地增加和減少,DM采購預算的波動將大于DM使用預算的波動
A.工資費用
B.支付給供應商的錢
C.折舊費用
D.利息費用
A.$9/個
B.$27/個
C.$17/個
D.$25/個
A.$20,900
B.$49,500
C.$51,400
D.$35,200
A.$600,000
B.$690,000
C.$609,000
D.$699,000
A.當年+1=$855,000,當年+2=不能確定
B.當年+1=$855,000,當年+2=$812,250
C.當年+1=$855,000,當年+2=$810,000
D.當年+1=$900,000,當年+2=$855,000
A.彈性預算
B.改善預算
C.滾動預算
D.作業(yè)為基礎的預算
A.滾動預算
B.作業(yè)為基礎的預算
C.改善預算
D.零基預算
A.改善預算
B.持續(xù)(滾動)預算
C.零基預算
D.作業(yè)為基礎的預算
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