A. 記錄該變更， 審查資源管理計(jì)劃
B. 記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
C. 請(qǐng)求職能經(jīng)理從其他項(xiàng)目調(diào)人
D. 建議職能經(jīng)理請(qǐng)獵頭， 縮短招聘時(shí)間
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A.提交投標(biāo)文件之前
B.提交投標(biāo)文件之后
C.收到中標(biāo)通知書之后
D.項(xiàng)目執(zhí)行中需要進(jìn)行變更時(shí)
A.相關(guān)方立方體和思維導(dǎo)圖
B.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣和思維導(dǎo)圖
C.親和圖和頭腦寫作
D.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣和頭腦寫作
A.上報(bào)
B.開拓
C.提高
D.接受
A.召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議（Initiating Meeting）
B.召開項(xiàng)目開工會(huì)議（Kick-off Meeting）
C.召開項(xiàng)目開始會(huì)議（Launch Meeting）
D.召開項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議（Planning Meeting）
A.工作績(jī)效報(bào)告
B.工作績(jī)效信息
C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）