A.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議(Initiating Meeting)
B.召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)議(Kick-off Meeting)
C.召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)始會(huì)議(Launch Meeting)
D.召開(kāi)項(xiàng)目規(guī)劃會(huì)議(Planning Meeting)
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A.工作績(jī)效報(bào)告
B.工作績(jī)效信息
C.工作績(jī)效數(shù)據(jù)
D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果
A.從圖書(shū)館查找相關(guān)資料
B.團(tuán)隊(duì)成員之間的交互式培訓(xùn)
C.編制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
D.使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
A.2000萬(wàn)元
B.5000萬(wàn)元
C.3000萬(wàn)元
D.不可計(jì)算
A.把客戶對(duì)產(chǎn)品范圍的新需求添加到項(xiàng)目計(jì)劃中
B.請(qǐng)客戶提交變更請(qǐng)求
C.告訴客戶,此時(shí)不能再變更產(chǎn)品范圍,但可以提交項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求
D.就新增的產(chǎn)品范圍重新簽訂合同
A.要求發(fā)起人一次性注入剩余項(xiàng)目資金
B.按計(jì)劃實(shí)施剩余的項(xiàng)目工作
C.分析項(xiàng)目繼續(xù)執(zhí)行下去的風(fēng)險(xiǎn)
D.重新審閱項(xiàng)目章程
最新試題
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足,這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在項(xiàng)目控制過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐()?
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()