A. 強(qiáng)制
B. 緩和
C. 調(diào)和
D. 退出
E. 轉(zhuǎn)移
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A. 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
B. 范圍變化
C. 對(duì)偏差的預(yù)測(cè)
D. 未來的活動(dòng)
E. 進(jìn)度
A. 不及時(shí)地
B. 沒有成本超支地
C. 在設(shè)計(jì)的性能上
D. 在技術(shù)水平上
E. 在質(zhì)量方面上
A. 建立和計(jì)劃
B. 執(zhí)行和控制
C. 計(jì)劃和執(zhí)行
D. 概念和計(jì)劃
A. 為決策者準(zhǔn)備一套選擇圖表
B. 確定特殊變量的發(fā)生概率
C. 明確與將來事件相關(guān)的概率估計(jì)
D. 幫助決策者決策應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A. 正式，獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰
B. 獎(jiǎng)勵(lì)，指示，正式
C. 專家，指示，正式
D. 獎(jiǎng)勵(lì)，專家，指示
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）