引起挫折的原因歸納起來可分為（）。

行為組織理論的主要貢獻表現(xiàn)在哪些方面？

如何進行情緒的調(diào)適與情感的培養(yǎng)？

制定目標是組織發(fā)展和管理本身的需要，與員工無關(guān)。（）

這個案例對你有哪些的啟示？如何認識領(lǐng)導者權(quán)力的來源？

能力差異的應(yīng)用原則是什么？

美國的羅伯特豪斯和迪爾教授認為應(yīng)怎樣提高人的積極性？

導致人們行為發(fā)生的內(nèi)部原因有（）。

簡述弱勢群體權(quán)利保護的基本方式。

院長為什么要撤劉工的組長職務(wù)？請用領(lǐng)導素質(zhì)理論分析劉工的個人素質(zhì)特點。