A.假設(shè)和制約因素、高層次風(fēng)險(xiǎn)以及干系人名單
B.項(xiàng)目目的、預(yù)算匯總和項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.范圍基準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成和開支限制
D.假設(shè)和制約因素、工作分解結(jié)構(gòu)和預(yù)算匯總
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A.進(jìn)度影響分析
B.趕工影響分析
C.依賴關(guān)系和需求分析
D.成本影響分析
A.審核所有潛在供應(yīng)商的建議書
B.讓第三方選擇一家最符合要求的供應(yīng)商
C.尋求發(fā)起人對(duì)潛在供應(yīng)商的反饋
D.邀請(qǐng)所有潛在供應(yīng)商參加投標(biāo)會(huì)議
A.按照新供應(yīng)商采購訂單的交付周期更新進(jìn)度計(jì)劃
B.立即向客戶通知該變更并請(qǐng)求批準(zhǔn)
C.評(píng)估對(duì)預(yù)算或進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備的影響
D.要求采購部門取消原始供應(yīng)商的合同
A.確保未來項(xiàng)目的成功
B.確保與該客戶的未來合作
C.評(píng)估項(xiàng)目績效
D.更新責(zé)任分配矩陣
A.制定溝通管理計(jì)劃
B.執(zhí)行干系人分析
C.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
D.上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？