單項選擇題團隊成員識別到一個可能對項目成果產(chǎn)生不利影響的技術(shù)風險,向項目經(jīng)理報告。這屬于下列哪一項的實例?()

A.糾正措施
B.預防措施
C.缺陷補救
D.項目更新


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2.單項選擇題召開項目啟動大會的適當時機是什么時候?()

A.完成初步計劃之后,但要在執(zhí)行之前
B.在項目經(jīng)理有正面消息要分享時
C.在簽署項目章程之前
D.在制定溝通計劃之后

3.單項選擇題項目經(jīng)理感覺到項目會議的成效很差,與會者都沒做好準備,無法遵照會議議程。項目經(jīng)理應該怎么做來改變項目團隊的態(tài)度?()

A.首先開始改變個人行為,更好地為下一個會議做準備
B.填寫一份關(guān)于會議文化和會議規(guī)矩的備忘錄
C.在下一次會議開始時討論做好會議準備的重要性
D.開展較少但更為重要的會議

4.單項選擇題項目X已完成60%,落后于進度且超出預算。由于其他更高優(yōu)先級的項目,項目發(fā)起人已經(jīng)撤出資金,而且部門經(jīng)理已經(jīng)將所有團隊成員分配給項目Y.項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.修訂項目管理計劃,把變化反映在范圍中
B.為項目Y召開一次會議
C.記錄并存檔項目X的經(jīng)驗教訓
D.為項目X計算EAC和ETC

5.單項選擇題誰可以請求與項目預算大幅超支有關(guān)的項目變更?()

A.只有項目發(fā)起人
B.任何項目相關(guān)方
C.只有項目經(jīng)理
D.支付額外成本的組織

最新試題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題