A.成本中心是責(zé)任人只對(duì)其責(zé)任區(qū)域內(nèi)發(fā)生的成本負(fù)責(zé)的一種責(zé)任中心
B.成本中心是成本發(fā)生單位，沒(méi)有任何收入
C.成本中心只需對(duì)成本負(fù)責(zé)，無(wú)需對(duì)利潤(rùn)情況和投資效果承擔(dān)責(zé)任
D.通常，在成本中心的確定過(guò)程中，要考慮其發(fā)生的成本費(fèi)用的可控性來(lái)確定其責(zé)任
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A.戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
C.投資價(jià)值
D.戰(zhàn)略管理
A.資金管理
B.資源配置
C.預(yù)算管理
D.戰(zhàn)略配置
A.企業(yè)管理
B.公司戰(zhàn)略
C.公司治理
D.預(yù)算管理
A.《公司法》
B.《公司章程》
C.《公司治理原則》
D.《公司關(guān)系管理》
A.企業(yè)管理
B.內(nèi)部控制
C.公司治理
D.預(yù)算管理
A.財(cái)務(wù)管理
B.平衡計(jì)分卡
C.目標(biāo)管理
D.作業(yè)成本管理
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.全面預(yù)算管理
A.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃，通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客
B.傳統(tǒng)預(yù)算編制是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的計(jì)算活動(dòng)
C.傳統(tǒng)預(yù)算的管理者通常按固定比例武斷的削減預(yù)算
D.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制過(guò)程而不是結(jié)果
A.解決業(yè)務(wù)難題
B.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
C.投資與決策
D.反映與監(jiān)督，預(yù)測(cè)與決策，控制與考核
A.零基預(yù)算法
B.作業(yè)預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
最新試題
提高投資利潤(rùn)率的途徑有（）。
求年平均使用成本，也就是求（）。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
為每個(gè)成本中心編制責(zé)任預(yù)算，記錄實(shí)際發(fā)生的責(zé)任成本，以及編制績(jī)效報(bào)告，都應(yīng)限制于成本中心的（）。
原始投資額不等的方案，可用什么指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)（）？
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有（）。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為（）。
編制彈性預(yù)算時(shí)，可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的有（）。
不確定預(yù)算是（）。