單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代企業(yè)的（）是一種全新的管理模式，它將企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)量化，通過(guò)重建企業(yè)內(nèi)部管理控制架構(gòu)，整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，并優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程，分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考核，可以將企業(yè)戰(zhàn)略行動(dòng)更加具體化、數(shù)據(jù)化，將此數(shù)據(jù)分解落實(shí)到企業(yè)年度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體計(jì)劃中，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.全面預(yù)算管理


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1.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于傳統(tǒng)預(yù)算編制基礎(chǔ)不科學(xué)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。

A.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃，通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客
B.傳統(tǒng)預(yù)算編制是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的計(jì)算活動(dòng)
C.傳統(tǒng)預(yù)算的管理者通常按固定比例武斷的削減預(yù)算
D.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制過(guò)程而不是結(jié)果

2.單項(xiàng)選擇題下列選項(xiàng)中，管理會(huì)計(jì)的職能是（）。

A.解決業(yè)務(wù)難題
B.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
C.投資與決策
D.反映與監(jiān)督，預(yù)測(cè)與決策，控制與考核

3.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司每過(guò)一個(gè)季度就會(huì)在原來(lái)的預(yù)算后面再增加一個(gè)季度的預(yù)算，這屬于（）。

A.零基預(yù)算法
B.作業(yè)預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法

4.單項(xiàng)選擇題關(guān)于對(duì)資源配置的理解，以下描述正確的是（）。

A.企業(yè)的資源越多，產(chǎn)出就越大
B.企業(yè)的主要資源應(yīng)該用來(lái)建立生產(chǎn)能力
C.企業(yè)資源配置就是平均分配資源
D.企業(yè)資源配置是提高資源利用率，減少浪費(fèi)

5.單項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（）。

A.投資決策預(yù)算
B.融資決策預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.采購(gòu)預(yù)算

8.單項(xiàng)選擇題（）在管理會(huì)計(jì)指引體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用，是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)。

A.《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》
B.《管理會(huì)計(jì)基本指引》
C.《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》
D.《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》

9.單項(xiàng)選擇題下列屬于管理會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任具體表現(xiàn)的是（）。

A.實(shí)施管理堵塞漏洞
B.提示風(fēng)險(xiǎn)防范風(fēng)險(xiǎn)
C.建章立制實(shí)施控制
D.挖掘潛力創(chuàng)造價(jià)值

10.單項(xiàng)選擇題在擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)從事管理會(huì)計(jì)工作后就應(yīng)承擔(dān)（或被賦予）的相應(yīng)義務(wù)稱為（）。

A.管理會(huì)計(jì)職業(yè)責(zé)任
B.管理會(huì)計(jì)職業(yè)理想
C.管理會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范
D.管理會(huì)計(jì)職業(yè)準(zhǔn)則