A.企業(yè)管理
B.內(nèi)部控制
C.公司治理
D.預(yù)算管理
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A.財(cái)務(wù)管理
B.平衡計(jì)分卡
C.目標(biāo)管理
D.作業(yè)成本管理
A.內(nèi)部控制
B.風(fēng)險(xiǎn)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.全面預(yù)算管理
A.傳統(tǒng)預(yù)算的主要工作是為按職能劃分的責(zé)任中心/部門編制資源計(jì)劃,通常未考慮外部和內(nèi)部的供應(yīng)者和顧客
B.傳統(tǒng)預(yù)算編制是一項(xiàng)簡單的計(jì)算活動(dòng)
C.傳統(tǒng)預(yù)算的管理者通常按固定比例武斷的削減預(yù)算
D.傳統(tǒng)預(yù)算通常側(cè)重于控制過程而不是結(jié)果
A.解決業(yè)務(wù)難題
B.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
C.投資與決策
D.反映與監(jiān)督,預(yù)測與決策,控制與考核
A.零基預(yù)算法
B.作業(yè)預(yù)算法
C.滾動(dòng)預(yù)算法
D.彈性預(yù)算法
A.企業(yè)的資源越多,產(chǎn)出就越大
B.企業(yè)的主要資源應(yīng)該用來建立生產(chǎn)能力
C.企業(yè)資源配置就是平均分配資源
D.企業(yè)資源配置是提高資源利用率,減少浪費(fèi)
A.投資決策預(yù)算
B.融資決策預(yù)算
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.采購預(yù)算
A.基本指引
B.管理會(huì)計(jì)工具方法
C.應(yīng)用指引
D.體系建設(shè)指導(dǎo)意見
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.成本效益原則
C.融合性原則
D.適應(yīng)性原則
A.《管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》
B.《管理會(huì)計(jì)基本指引》
C.《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展規(guī)劃綱要》
D.《管理會(huì)計(jì)職業(yè)道德》
最新試題
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡述現(xiàn)金預(yù)算編制的原理。
如何編制滾動(dòng)預(yù)算?
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
簡述二重分配法。
為什么說銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)和關(guān)鍵?
企業(yè)留利是()。