A.采購管理
B.庫存管理
C.運輸管理
D.自供與外協(xié)
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A.MRP
B.MRPⅡ
C.ERP
D.JIT
A.已裝船提單
B.收貨待運提單
C.清潔提單
D.不清潔提單
A.開放式裝卸平臺，增強保安及環(huán)境控制
B.穿墻式裝卸平臺，增強保安及環(huán)境控制
C.冷庫式裝卸平臺，增強環(huán)境控制
D.開放式裝卸平臺增強環(huán)境控制
A.闡述詢問
B.意見詢問
C.事實詢問
D.記錄詢問
A.市場部或銷售部為了加快客戶的響應(yīng)速度，往往趨向于增加庫存；財務(wù)部為加快資金流轉(zhuǎn)，希望減少各種存貨包括產(chǎn)成品存貨的賬面余額，從而趨向于減少庫存。
B.市場部或銷售部為了更好地服務(wù)客戶，希望能快速處理客戶訂單，這通常會引起客戶訂單處理成本的增加；財務(wù)部則希望盡量減少訂單處理成本。
C.市場部或銷售部為了盡快將貨物送至客戶手中，減少送貨成本和送貨時間，希望成品庫能盡量與銷售渠道相吻合，實現(xiàn)分散倉儲；車間部或生產(chǎn)部為了減少成品的搬運問題，希望成品庫盡量靠近車間，實現(xiàn)車間倉儲。
D.車間部或生產(chǎn)部為了增加生產(chǎn)績效，希望能以較短的時間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，實現(xiàn)高效率生產(chǎn)；財務(wù)部希望單位時間內(nèi)能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，以便將制造費用和管理費用分攤在更多的產(chǎn)品上，從而降低單位產(chǎn)品的成本。
最新試題
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。
合作生產(chǎn)成品的發(fā)貨，處在合作雙方業(yè)務(wù)處理的末端，由于各生產(chǎn)點重視程度的不同，容易在發(fā)貨環(huán)節(jié)出現(xiàn)（）的問題。
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
合理的期量標(biāo)準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。