A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.工作分解結(jié)構(gòu)
D.人員配備管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.通知發(fā)起人，并詢問如何解決這種情況的相關(guān)建議
B.實(shí)施變更，滿足要求的性能問題可能性
C.為客戶實(shí)施交付日期，但并不實(shí)施變更
D.評估實(shí)施變更和不實(shí)施變更的影響
A.制定更為詳細(xì)的角色和職責(zé)
B.召開啟動(dòng)大會(huì)
C.制定溝通管理計(jì)劃
D.提供一份項(xiàng)目章程
A.評估導(dǎo)致當(dāng)前情況的問題
B.向客戶提供項(xiàng)目可交付成果的替代方案
C.項(xiàng)目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會(huì)議
根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，活動(dòng)2的完工延遲三天，這將對項(xiàng)目的交付日期造成多少天的影響？（）
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
A.超前于進(jìn)度，但超出預(yù)算
B.超前于進(jìn)度：并低于預(yù)算
C.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
D.落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？