A.評估導致當前情況的問題
B.向客戶提供項目可交付成果的替代方案
C.項目客戶提交因果分析
D.安排一次與客戶的會議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
根據(jù)進度計劃,活動2的完工延遲三天,這將對項目的交付日期造成多少天的影響?()
A.0天
B.1天
C.2天
D.3天
A.超前于進度,但超出預算
B.超前于進度:并低于預算
C.落后于進度,但低于預算
D.落后于進度,并超出預算
A.參考風險登記冊
B.更新溝通管理計劃
C.執(zhí)行變更請求
D.更新干系人登記冊
A.散點圖
B.帕累托圖
C.直方圖
D.偏差分析
A.合作/解決問題
B.撤退/回避
C.妥協(xié)/調解
D.強迫/命令
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應該采取的措施是:()。
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?