A.預(yù)算指標(biāo)
B.目標(biāo)指標(biāo)
C.成本指標(biāo)
D.費(fèi)用指標(biāo)
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A.中期實(shí)際指標(biāo)
B.上期實(shí)際指標(biāo)
C.上期預(yù)算指標(biāo)
D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
A.各個(gè)因素
B.某個(gè)因素
C.合同措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
最新試題
設(shè)計(jì)變更/工程簽證費(fèi)用審批流程,需提報(bào)附件包含()
招標(biāo)時(shí)具備圖紙,但因品牌、檔次和技術(shù)要求不明確,在合同清單內(nèi)以暫定供應(yīng)單價(jià)的形式計(jì)入,在施工過(guò)程中按認(rèn)價(jià)流程確定做法和價(jià)格后予以實(shí)施,并且按合同規(guī)定的方法調(diào)整原合同相應(yīng)部分內(nèi)容并納入結(jié)算賬目。此認(rèn)價(jià)流程為()認(rèn)價(jià)。
《項(xiàng)目工程復(fù)盤》主要編制內(nèi)容中,工程進(jìn)度管理復(fù)盤內(nèi)容為:項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;項(xiàng)目二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比;典型案例分析;()。
《中國(guó)金茂讀圖、講圖管理指引》中規(guī)定,工程實(shí)施階段,項(xiàng)目工程部視工程進(jìn)展情況組織施工單位、監(jiān)理公司按()開(kāi)展讀圖、講圖。
所屬合同承包方施工的暫定金額項(xiàng)目,定義為()。
()是在項(xiàng)目施工總承包招標(biāo)前和中標(biāo)后對(duì)項(xiàng)目工程管理進(jìn)行的全面規(guī)劃,以期順利達(dá)成項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、HSE、成本均衡等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目工程部從建設(shè)方視角對(duì)工程的施工組織設(shè)計(jì),是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程管理活動(dòng)開(kāi)展的綱領(lǐng)性文件。
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部和客戶關(guān)系部?jī)H參加()停止點(diǎn)檢查。
不同階段目標(biāo)成本的確定應(yīng)以達(dá)到總部規(guī)定的收益指標(biāo)為前提,產(chǎn)品定位無(wú)變化的情況下,后一階段的目標(biāo)成本總額不得突破前一階段目標(biāo)成本總額,且項(xiàng)目收益指標(biāo)CB00(有修正版CB00的,以修正后的CB00收益指標(biāo)為準(zhǔn))≤CB01≤CB02。屬于()原則。
()負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程部讀圖講圖、圖紙會(huì)審,技術(shù)方案審核、工藝工法、原材料驗(yàn)收、樣板管理(材料、工序、交付)等技術(shù)質(zhì)量行為。
工程推演由()負(fù)責(zé)組織,并對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施方案及關(guān)鍵點(diǎn)充分了解,并對(duì)工程關(guān)鍵決策負(fù)責(zé)。