根據合同、協議、施工圖紙等與工程造價相關的資料編制的最初工程造價文件。納入管理標準的工程預算范圍：招標過程中以費率形式、暫定數量單價包干形式簽訂合同的工程需進行（）審批。

開放日停止點檢查進行時間在（）。

招標時具備圖紙，但因品牌、檔次和技術要求不明確，在合同清單內以暫定供應單價的形式計入，在施工過程中按認價流程確定做法和價格后予以實施，并且按合同規(guī)定的方法調整原合同相應部分內容并納入結算賬目。此認價流程為（）認價。

目標成本是指項目實施前在一定時期內為保證目標利潤的實現，集合全體員工的努力設定的預計成本，是成本預測和目標管理的合成產物。定位策劃階段目標成本作為（）版目標成本，用以控規(guī)及方案設計，是評審方案設計的標準之一。

不同期土地獲得價款按照（）分攤。

制度可視化標牌按照模板制作、展示地點主要在主通道口、主入口兩側須放置展板，以及人員集中區(qū)域，由（）組織施工單位實施。

（）是根據工程啟動會內容，結合現狀條件，梳理和預判項目施工周期中各階段施工計劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風險、應對預案等一系列可能影響最終結果各種因素的方法，以實現對工程管理思路清晰、方向明確、難點預知、風險可控、目標達成。

二級停止點，（）根據各項目實際情況組織二級停止點檢查工作，記錄項目實際情況，對風險進行預控。

（）負責組織項目工程部讀圖講圖、圖紙會審，技術方案審核、工藝工法、原材料驗收、樣板管理（材料、工序、交付）等技術質量行為。

（）是在項目施工總承包招標前和中標后對項目工程管理進行的全面規(guī)劃，以期順利達成項目工程的進度、質量、HSE、成本均衡等目標實現，是項目工程部從建設方視角對工程的施工組織設計，是項目實施過程中工程管理活動開展的綱領性文件。