A.集體合同
B.勞動(dòng)合同
C.心理契約
D.社會(huì)責(zé)任
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A.新保守派認(rèn)為工會(huì)的作用很大
B.正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過(guò)勞動(dòng)法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑
C.管理主義學(xué)派認(rèn)為，勞資之間存在沖突的原因，在于雇員認(rèn)為自己始終處于被管理的從屬地位
D.瑞典模式是自由改革主義學(xué)派觀點(diǎn)最具有代表性的實(shí)例
A.一元觀認(rèn)為工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)員工關(guān)系是一種侵?jǐn)_，所以工會(huì)沒(méi)有存在的必要
B.持多元觀的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)很難理解沖突產(chǎn)生的原因
C.多元觀認(rèn)為在工作場(chǎng)所沖突的存在是不可避免的
D.馬克思主義觀認(rèn)為階級(jí)沖突是社會(huì)變革的源泉
最新試題
闡述共同磋商的含義和作用。
溝通雙方用書(shū)面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書(shū)面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
管理變革的重點(diǎn)是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范，使企業(yè)充滿活力。
確保調(diào)查信息真實(shí)就能夠達(dá)到員工滿意度調(diào)查應(yīng)有的效果。
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。
較之于技巧型，裝配型企業(yè)員工擁有更為強(qiáng)烈參與管理意愿。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
對(duì)于“家庭變故型”問(wèn)題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過(guò)難關(guān)。