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A.新保守派認(rèn)為工會(huì)的作用很大
B.正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過勞動(dòng)法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑
C.管理主義學(xué)派認(rèn)為，勞資之間存在沖突的原因，在于雇員認(rèn)為自己始終處于被管理的從屬地位
D.瑞典模式是自由改革主義學(xué)派觀點(diǎn)最具有代表性的實(shí)例
A.一元觀認(rèn)為工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)員工關(guān)系是一種侵?jǐn)_，所以工會(huì)沒有存在的必要
B.持多元觀的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)很難理解沖突產(chǎn)生的原因
C.多元觀認(rèn)為在工作場所沖突的存在是不可避免的
D.馬克思主義觀認(rèn)為階級(jí)沖突是社會(huì)變革的源泉
A.管理主義學(xué)派
B.正統(tǒng)多元學(xué)派
C.自由改革主義學(xué)派
D.激進(jìn)派
A.新保守派
B.管理主義學(xué)派
C.自由改革主義學(xué)派
D.激進(jìn)派
最新試題
員工之所以選擇合作，完全是出于“被迫”。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
企業(yè)無需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
員工關(guān)系診斷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是針對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題做出改進(jìn)方案并實(shí)施。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應(yīng)能互補(bǔ)，年齡差距亦盡量予以縮小。