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A.新保守派認(rèn)為工會(huì)的作用很大
B.正統(tǒng)多元論學(xué)派的核心假設(shè)是，通過勞動(dòng)法和集體談判確保公平與效率的和諧發(fā)展是建立最有效的勞動(dòng)關(guān)系的途徑
C.管理主義學(xué)派認(rèn)為，勞資之間存在沖突的原因，在于雇員認(rèn)為自己始終處于被管理的從屬地位
D.瑞典模式是自由改革主義學(xué)派觀點(diǎn)最具有代表性的實(shí)例
A.一元觀認(rèn)為工會(huì)的出現(xiàn)對(duì)員工關(guān)系是一種侵?jǐn)_，所以工會(huì)沒有存在的必要
B.持多元觀的管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)很難理解沖突產(chǎn)生的原因
C.多元觀認(rèn)為在工作場(chǎng)所沖突的存在是不可避免的
D.馬克思主義觀認(rèn)為階級(jí)沖突是社會(huì)變革的源泉
A.管理主義學(xué)派
B.正統(tǒng)多元學(xué)派
C.自由改革主義學(xué)派
D.激進(jìn)派
A.新保守派
B.管理主義學(xué)派
C.自由改革主義學(xué)派
D.激進(jìn)派
A.一元觀
B.多元觀
C.馬克思主義觀
D.以上都不是
最新試題
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
溝通雙方用書面文字進(jìn)行溝通時(shí)，要講究書面表達(dá)手法的藝術(shù)性，突出文采，讓接受者耳目一新。
企業(yè)無需對(duì)企業(yè)中的非正式溝通進(jìn)行管理。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。
員工滿意度調(diào)查信息失真都是由于員工不愿意或者不敢說真話造成的。
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
管理者應(yīng)該抓住一切機(jī)會(huì)對(duì)問題員工進(jìn)行教育幫助，隨時(shí)監(jiān)控其改進(jìn)效果。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問題。
員工離職后，與企業(yè)無任何關(guān)系。
演講很少有直接的反饋過程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。