一般情況，組織最高管理者在APQP過程的職責(zé)可能包括：（）

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

簡單的零件沒必要實施PPAP。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內(nèi)；參考相應(yīng)的顧客特殊要求。

APQP包括四個階段、五個里程碑。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。