生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。

在生產(chǎn)運(yùn)行中，控制計劃提供的用來控制特性的過程監(jiān)測和控制方法。

應(yīng)用控制圖和其他統(tǒng)計技術(shù)識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

PFMEA是APQP第二階段的重要輸出物之一。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。

根據(jù)產(chǎn)品/過程設(shè)想和初始材料清單來制訂初始的制造過程的流程圖。

車間設(shè)備設(shè)施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

項目管理小組成員應(yīng)由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。