車間設備設施布局優(yōu)化的變更不需要通知顧客。

APQP（先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計劃）實質(zhì)是一個項目管理工具/流程。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

可能屬于APQP第五階段“反饋、評定和糾正措施”的活動包括：（）

新品開發(fā)過程中顧客提出的變更則不需要進行評審，但量產(chǎn)中顧客提出變更時則需要進行評審。

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括：（）

質(zhì)量目標可以是PPM，缺陷水平，廢品降低率。

APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。

項目分級、項目組長/經(jīng)理分級是項目管理的最佳實踐之一。