項目組長應由懂技術的人員擔任，因為只有內行人才能擔當項目領頭人。

顧客不要求時組織就可以不進行PPAP活動。

與顧客簽署的開發(fā)協(xié)議、質量協(xié)議及顧客提供的要求/SOR等應是項目輸入的內容。

如果組織在PPAP提交允許的日期之前仍不能達到接收準則，則必須向顧客提交一份糾正措施計劃和通常包含100%檢驗的控制計劃。

使用規(guī)定的符號體現(xiàn)在控制計劃內；參考相應的顧客特殊要求。

簡單的零件沒必要實施PPAP。

APQP（先期產(chǎn)品質量策劃與控制計劃）實質是一個項目管理工具/流程。

應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因，并找出減少這些變差的途徑。

進行PFMEA和CP時，有助于小組將注意力集中于過程上。

流程圖用來強調過程變化原因的影響，有助于分析總的過程而不是過程中的單個步驟。