看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。

精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術，通常用復雜的機器來生產(chǎn)更復雜的設計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。

實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。

平均故障修理時間越短，設備正常運行時間就越長，設備保全性就越高。

精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。

為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力，所以要推行精益化管理。

精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務。