建設工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。

工程網(wǎng)絡計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析預測工程項目整體進度狀況。

分析進度偏差對總工期的影響屬于建設工程進度監(jiān)測工作。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設工程進度控制措施中的合同措施。

合同簽訂的遺漏條款、表達失當屬于業(yè)主造成的建設工程進度控制的不利因素。

當采用勻速進展橫道圖比較工作實際進度與計劃進度時，如果表示實際進度的橫道線右端點落在檢查日期的左側，該端點與檢查日期的距離表示工作（）

在建設工程監(jiān)理工作中，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進行進度協(xié)調屬于監(jiān)理工程師控制進度的（）

通過縮短某些工作的持續(xù)時間調整施工進度計劃時，不應改變工作之間的先后順序關系。

當利用S曲線比較工程項目的實際進度與計劃進度時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S曲線的左側，則該實際進展點與計劃S曲線在水平方向的距離表示工程項目（）。