在建設(shè)工程監(jiān)理工作中，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，并及時商定采取有效措施進行進度協(xié)調(diào)屬于監(jiān)理工程師控制進度的（）

在組織流水施工時，某施工過程（專業(yè)工作隊）在單位時間內(nèi)所完成的工程量，稱為流水強度。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設(shè)工程進度控制措施中的合同措施。

施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

建設(shè)工程采用流水施工方式的特點是能夠以最短工期完成施工任務(wù)。

工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某項工程的總時差為零時，則該工作的自由時差必然為零。

在工程施工組織方式中，平行施工方式具有的特點是施工現(xiàn)場的組織、管理比較復(fù)雜。

在建設(shè)工程施工階段，監(jiān)理工程師控制施工進度的工作內(nèi)容包括（）。

某施工單位通過投標(biāo)承攬了一大型建設(shè)項目設(shè)計和施工任務(wù)，由于施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖后，該施工單位根據(jù)監(jiān)理工程師指令采取趕工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任務(wù)，則該施工單位（）

在建設(shè)工程施工過程中，因施工單位原因造成實際進度拖延，監(jiān)理工程師確認(rèn)施工單位修改后的施工進度計劃，表明批準(zhǔn)合同工期延長。