A.讓一個團隊成員熟悉可能改變的軟件特性，從而減輕這個風(fēng)險
B.安排與這個干系人的一次會談來討論這個風(fēng)險
C.把這個風(fēng)險增加到風(fēng)險登記表，并收集其概率和影響的有關(guān)信息
D.將這個風(fēng)險嗇增加到問題日志，有更多信息時再做調(diào)整
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A.召集你的團隊，批評他們構(gòu)建的產(chǎn)品不滿足用戶的期望
B.告訴客戶這個產(chǎn)品已經(jīng)通過了全部內(nèi)部質(zhì)量檢查和范圍核實過程，所以應(yīng)該沒有問題。
C.告訴團隊立即著手在產(chǎn)品中加入這個遺漏的特性
D.與客戶開會，準確地了解產(chǎn)品中哪些是不可接受的，并盡量找出了問題
A.可交付成果
B.工作績效考核
C.質(zhì)量檢查清單
D.驗證的變更
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.面對
A.不向警察付私人保護服務(wù)費，因為這是賄賂
B.向警察付私人保護服務(wù)費，因為這是這個國家的習(xí)俗
C.查閱成本管理計劃中有關(guān)支付費用的內(nèi)容
D.請上司指導(dǎo)
A.檢查
B.質(zhì)量審計
C.帕累托圖
D.統(tǒng)計抽樣
最新試題
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）