A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提醒項目團(tuán)隊項目的重要性，并要求團(tuán)隊加班工作
B.將這個情況報告給項目發(fā)起人，增加額外的資源滿足預(yù)期項目期限
C.與團(tuán)隊成員協(xié)商，確定一種改進(jìn)工作組織的方式來壓縮進(jìn)度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項目發(fā)起人溝通，并審查新項目結(jié)束日期
項目經(jīng)理準(zhǔn)備了向市場投放一個新產(chǎn)品的四個方案。每個方案都按一個項目準(zhǔn)備，擁有自已的收入和成本預(yù)測。由于預(yù)算有限，下列哪一個項目將擁有最短的回收期？（）
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.項目D
A.確定失去該名團(tuán)隊成員的影響
B.核實是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團(tuán)隊成員
A.形成
B.規(guī)范
C.成熟階段
D.震蕩階段
項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理將項目的總持續(xù)時間減少一天。項目經(jīng)理下—步該怎么做？（）
A.對活動I-J趕工一天
B.對活動G-K趕工一天
C.對活動A-B趕工一天
D.對活動H-J趕工一天
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？