單項(xiàng)選擇題誰(shuí)經(jīng)常要對(duì)質(zhì)量保證活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督()

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.質(zhì)量保證部門(mén)
C.高級(jí)管理層
D.項(xiàng)目經(jīng)理


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1.單項(xiàng)選擇題質(zhì)量管理計(jì)劃可為整體項(xiàng)目管理計(jì)劃提供輸入,不包括()

A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制
B.質(zhì)量保證
C.績(jī)效改進(jìn)目標(biāo)
D.持續(xù)過(guò)程改進(jìn)方法

3.單項(xiàng)選擇題客戶對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的要求在何時(shí)得以完全實(shí)現(xiàn)()

A.滿足或超過(guò)客戶期望
B.進(jìn)度快,成本低
C.實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.利潤(rùn)率高

4.單項(xiàng)選擇題下列哪一項(xiàng)的投入能夠大大提高項(xiàng)目的質(zhì)量()

A.分析
B.檢查
C.補(bǔ)救
D.設(shè)計(jì)

5.單項(xiàng)選擇題客戶滿意度是以下哪項(xiàng)的要素()

A.人力資源管理
B.溝通管理
C.質(zhì)量管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理

最新試題

在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化,應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題