西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

除周轉(zhuǎn)性備用金可在規(guī)定的限額下周轉(zhuǎn)使用外，其他備用金要及時(shí)核銷(xiāo)。

預(yù)算責(zé)任中心每年將部門(mén)預(yù)算反饋表送交財(cái)務(wù)部門(mén)。

戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門(mén)共同實(shí)現(xiàn)的。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

通過(guò)企業(yè)（），可以使企業(yè)管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而提高企業(yè)的素質(zhì)，增強(qiáng)它們抵御外界環(huán)境和內(nèi)部因素變化的能力。

財(cái)務(wù)管理制度包含的內(nèi)容有（）。

全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。

利潤(rùn)中心內(nèi)部責(zé)任報(bào)告主要包括（）。