零基預算又稱永續(xù)預算。

管理診斷的核心是判斷企業(yè)價值增值的效率。

預算責任中心每年將部門預算反饋表送交財務(wù)部門。

預算差異分析是比較實際執(zhí)行結(jié)果與預算目標，確定差異額和原因。

直接人工標準應(yīng)根據(jù)勞動人事部門的勞動工時定額乘上標準工資率求得。

增量預算是以預算某一固定量水平為基礎(chǔ)所編制的。

預算追加是改變企業(yè)年度預算總額。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

外部環(huán)境狀況資料不包括在管理診斷業(yè)務(wù)范疇內(nèi)。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。