A.低于預(yù)算并超前于進度
B.低于預(yù)算但落后于進度
C.超出預(yù)算單超前于進度
D.超出預(yù)算并落后于進度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
C.安排一次項目結(jié)束評審會議，并解散資源
D.安排一次所有團隊成員參加的會議，慶祝項目成功
A.請求變更控制委員會CCB的批準
B.評估對關(guān)鍵路徑的影響，并更新進度基準
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進行變更
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持
A.內(nèi)部收益率（TRR）
B.投資回報率（ROI）
C.三點估算
D.凈值管理（EVM）
A.核實所有里程碑
B.核實是否有任何逾期任務(wù)
C.由于所有里程碑均已滿足，不需要任何行動
D.由于所有里程碑均已滿足，可以再之后考慮進一步行動
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？