A.頭腦風(fēng)暴
B.德爾菲技術(shù)
C.訪談
D.根本原因分析
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
C.風(fēng)險(xiǎn)類別（Risk Categories）
D.概率/影響矩陣（Probability and Impact Matrix）
A.排列活動(dòng)順序
B.估算活動(dòng)資源
C.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
D.制定進(jìn)度計(jì)劃
A.方法論
B.報(bào)告格式
C.風(fēng)險(xiǎn)類別
D.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
A.前者針時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，后者針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)
B.前者針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)，后者針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
C.前者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行，后者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行
D.前者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后進(jìn)行，后者在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
B.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
C.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.組織過(guò)程資產(chǎn)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？