A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
C.風險類別（Risk Categories）
D.概率/影響矩陣（Probability and Impact Matrix）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.排列活動順序
B.估算活動資源
C.估算活動持續(xù)時間
D.制定進度計劃
A.方法論
B.報告格式
C.風險類別
D.風險分解結(jié)構(gòu)（RBS）
A.前者針時整個項目的風險管理，后者針對具體的風險
B.前者針對具體的風險，后者針對整個項目的風險管理
C.前者在風險發(fā)生前進行，后者在風險發(fā)生后進行
D.前者在風險發(fā)生后進行，后者在風險發(fā)生前進行
A.風險應對措施
B.風險管理計劃
C.風險登記冊
D.組織過程資產(chǎn)
A.確定實施風險管理活動的總體計劃
B.建立或評審風險應急儲備的使用方法
C.確定和分配風險應對責任人
D.剪裁組織中有關(guān)風險類別和術(shù)語定義等的通用模板
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）