A.進行差異分析
B.建立彈性預算體制
C.進行相對業(yè)績評價
D.進行客觀業(yè)績評價
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A.先可參考過去相類似指標在相同市場環(huán)境下完成的平均水平,并根據情況的變化予以調整
B.其次可參照一些行業(yè)指標、技術指標、監(jiān)管指標、國際指標,從而確定合理的水平
C.再次應參考上級職位相關指標所設定的目標值,保證下級單位對上級單位目標值的分解
D.正常目標的設定,側重考慮激勵性
A.價值目標
B.利潤目標
C.成本目標
D.貢獻毛益目標
A.人力動因
B.費用動因
C.作業(yè)動因
D.資源動因
A.與關鍵績效指標的選擇遵循同樣的原則,但側重不易衡量的領域
B.作為關鍵績效指標的補充,不能和關鍵績效指標內容重復
C.不宜過少,一般要超過10個
D.不同工作目標應針對不同工作方面,不應重
A.財務層目標
B.客戶層目標
C.運營層目標
D.學習與成長層面
A.沉沒成本
B.隱藏性成本
C.資金成本
D.風險成本
A.迪斯尼的使命是“讓人們快樂”,那么迪斯尼的發(fā)展方向就是圍繞這個使命,不斷推進使命在不同時期的實現
B.價值觀在績效管理中也會有所體現,比如影響績效溝通的深度與風格
C.甲企業(yè)的長期目標是“要成為行業(yè)的領先者”
D.乙企業(yè)的中期目標是“5年之后上市”
A.邊際利潤等于零
B.邊際收入大于邊際成本
C.總利潤等于0
D.總收入等于總成本
A.《中央企業(yè)全面風險管理指引》
B.《管理會計應用指引第700號-風險管理》
C.《企業(yè)風險管理框架》
D.《企業(yè)內部控制整合框架》
A.對工作性質和難度基本一致的員工的績效標準設定,應該保持大體相同,確??己诉^程公正,考核結論準確無誤,獎懲兌現公平合理
B.與戰(zhàn)略規(guī)劃、資本計劃、經營預算計劃、人力資源管理等管理程序緊密相連,配套使用
C.員工績效目標分解后的關鍵指標最多不能超過5個,否則就會分散員工的注意力,影響其將精力集中在最關鍵的績效指標和工作目標的實現上
D.要求績效計劃內容、形式的選擇和目標的設定要充分考慮到不同業(yè)務、不同部門中類似職位各自的特色和共性
最新試題
求年平均使用成本,也就是求()。
關于長期投資決策特點敘述錯誤的有()。
就某一特定時期來說,全廠的產品總成本與全廠責任成本的總和之間的數量關系是()。
成本中心之間相互提供產品或勞務時,采用的內部轉讓價格有()。
簡述制造費用預計分配率。
簡述制造費用實際分配率。
在每期現金流量不相等的情況下,計算內部收益率,要用()。
長期投資決策所擬定的現金流動,包括在有關年度的哪項預算()?
簡述生產中定額外的損耗和損毀在成本計算中另設項目單獨表現的好處。
凈現值(NPV )與現值指數(PI )的關系為()。