A.更新進(jìn)度計(jì)劃，顯示正確的狀態(tài)。
B.更新工作績(jī)效報(bào)告。
C.確認(rèn)溝通管理計(jì)劃。
D.將該問(wèn)題重新分配給公司。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)。
B.與該供應(yīng)商的高級(jí)管理層討論該問(wèn)題。
C.審查采購(gòu)協(xié)議。
D.與供應(yīng)商一起創(chuàng)建變更請(qǐng)求。
A.儲(chǔ)備分析、問(wèn)題日志和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、儲(chǔ)備分析和質(zhì)量審計(jì)
C.頭腦風(fēng)暴、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估和狀態(tài)會(huì)議
D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、偏差和趨勢(shì)分析以及儲(chǔ)備分析
A.控制圖
B.德?tīng)柗萍夹g(shù)
C.石川圖
D.過(guò)程流程圖
A.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并向客戶開(kāi)具發(fā)票。
B.執(zhí)行定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。
C.評(píng)估變更的影響并與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通。
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃并實(shí)施變更。
A.審查進(jìn)度管理計(jì)劃。
B.審查項(xiàng)目管理計(jì)劃。
C.獲得客戶對(duì)需求和期望的反饋。
D.查閱里程碑進(jìn)度計(jì)劃。
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？