A.風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告
B.溝通計(jì)劃偏差
C.資源管理計(jì)劃
D.關(guān)鍵路徑分析
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A.用活動(dòng)的預(yù)算貨幣值來表示工作量,來度量進(jìn)度延誤或提前;
B.可以同時(shí)分析進(jìn)度偏差和成本偏差
C.可以有效管理項(xiàng)目緩沖
D.可以預(yù)算項(xiàng)目完工預(yù)算和工期
A.675美元
B.650美元
C.500美元
D.150美元
A.資源轉(zhuǎn)移
B.提前量和滯后量
C.資源平衡
D.資源優(yōu)化
A.產(chǎn)品路線包含多個(gè)發(fā)布,每個(gè)發(fā)布包含多個(gè)迭代
B.產(chǎn)品路線包含多個(gè)迭代,每個(gè)迭代包含多個(gè)發(fā)布
C.采用了瀑布模型
D.采用了以計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)的管理方式
A.利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)
B.利用掙值分析測(cè)算進(jìn)度偏差和指數(shù)
C.設(shè)立進(jìn)度變更控制系統(tǒng)
D.建立燃盡圖預(yù)測(cè)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策。基本規(guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
在哪種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理擁有采購職權(quán),能夠直接談判并簽署合同?()
用于管理項(xiàng)目采購和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展,有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金,能夠大幅減少施工索賠,從而降低成本、縮短工期。這種工具是()。
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()
采購規(guī)劃會(huì)議上,參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素?()
某一特殊的相關(guān)方以多次發(fā)起變更而聞名。項(xiàng)目之初,項(xiàng)目經(jīng)理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生?()
項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份文件,其中包含將要參與項(xiàng)目的,以及受到項(xiàng)目及其成果影響的內(nèi)外各方的信息,項(xiàng)目經(jīng)理正在制作一份什么文件?()
一家組織收到5家資格預(yù)審合格的項(xiàng)目服務(wù)供應(yīng)商的建議書,供應(yīng)商的選擇將以多項(xiàng)定性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估為基礎(chǔ),現(xiàn)在要求根據(jù)提交的建議書縮減到2家供應(yīng)商。若要獲得縮減名單,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪項(xiàng)工具或技術(shù)?()
項(xiàng)目經(jīng)理通過分析方法了解相關(guān)方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度分析包括()
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議,這個(gè)會(huì)議的名稱是()