A.選擇適度的風險
B.同時追求各種層次的需要
C.有較強的責任感
D.喜歡能夠得到及時的反饋
E.有創(chuàng)造力
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A.成就需要
B.生存需要
C.成長需要
D.親和需要
E.權力需要
A.關系需要與馬斯洛需要層次理論中“歸屬和愛的需要”相對應
B.各種需要可以同時具有激勵作用，可以同時追求各種層次的需要
C.提出了“挫折——退化”的觀點
D.提出了“滿足——上升”的觀點
E.有助于說明文化、環(huán)境背景差異下個體需要的相似
A.管理者要利用工作本身對員工價值這類激勵因素調動員工積極性，對工資、工作環(huán)境等保健因素可相對忽視
B.工作豐富化的管理措施強調員工參與更多的工作規(guī)劃，自我監(jiān)督工作進度，采納了雙因素理論
C.保健因素相當于需要層次理論中的低層次需要，激勵因素相當于需要層次理論中的高層次需要
D.雙因素理論針對滿足需要的目標或誘因.
A.成就感
B.工資
C.責任
D.人際關系
E.組織政策
A.滿意的反面是不滿意
B.激勵因素是指組織政策、監(jiān)督方式、人際關系、工作環(huán)境和工資等因素
C.激勵因素具備了可以令員工滿意，不具備會招致員工不滿
D.雙因素理論和需要層次理論的區(qū)別是，雙因素理論針對滿足需要的目標或誘因
A.應針對不同層次的需要設計相應的激勵措施
B.需要知道每個員工在哪一個層次的需要占主導地位，從而為滿足需要提供條件
C.滿足低層次需要的投入效益是遞減的，應著眼于員工更高層次需要的激勵
D.已被實踐證明是一種有效、可靠、正確的理論
A.人均有生理、安全、歸屬和愛的需要、尊重及自我實現(xiàn)五種需要，但在不同時期排列順序不同
B.針對的是人類的需要和動機
C.未被滿足的需要是行為的主要激勵源，已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用
D.尊重和自我實現(xiàn)等高級需要滿足主要靠內在因素
馬斯洛認為人類需要由低到高的排列順序是（）。
（1）安全需要
（2）生理需要
（3）自我實現(xiàn)的需要
（4）歸屬和愛的需要
（5）尊重的需要
A.（1），（2），（3），（4），（5）
B.（2），（1），（4），（5），（3）
C.（1），（2），（4），（3），（5）
D.（2），（1），（4），（3），（5）
A.需要
B.動機
C.激勵
D.期望
A.激勵必須滿足員工的任何需要
B.激勵必須滿足員工的需要與組織目標
C.只有滿足員工的需要才能促進組織績效的改善
D.組織對滿足員工的需要的程度和方式要予以控制
E.激勵要以能在一定程度上導致組織績效提高的方式滿足員工的需要
最新試題
酒店現(xiàn)行的工資福利待遇中，比較突出的是基層員工缺少社會保險，使得基層員工在醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷、失業(yè)等方面缺乏有效保障。從馬斯洛需要層次理論上看，該種現(xiàn)象表明酒店的管理未能滿足基層員工的（）。
下列關于赫茲伯格雙因素理論說法不正確的是（）。
麥克利蘭認為人有三種重要的需要——（）。
薪資水準、教育水平較高的員工常（）。
下列屬于內源性動機的是（）。
下列關于質量監(jiān)督小組說法不正確的是（）。
員工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥無味，沒有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃，無法有效施展自己的才能；酒店員工溝通機會少得可憐，缺少集體活動，沒有有效的溝通平臺，大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒有得到滿足時，對低層次的需要就會顯得更加渴望，這符合（）的觀點。
下列關于目標管理的理論說法不正確的是（）。
下列關于赫茲伯格雙因素理論說法正確的是（）。
內源性動機是指（）。